2019年7月10日-12日，上海揽境展览主办的2019年蓝鲸国际标签展、包装展...[详情]

  Pakko目前正在研究将周转时间从10-12个工作日缩短到仅8个工作日的技术，她说这是“闻所未闻”的。Nguyen说他们让制造业变得“有趣、年轻和令人兴奋”，改变了传统行业的模式。随着Pakko在制造领域的持续不断的发展壮大，Nguyen关注的重点是紧跟技术发展的同时关注瞬息万变的世界的可持续性

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  小C专访·炜冈股份董事【CPP114】讯：当Nina Nguyen的父母，一对自越南移民到澳大利亚昆士兰农村 Lockyer Valley，以农民为生的夫妻要求她寻找纸箱来包装他们马上就要来临的收获季时，她并不认为找到它们会是一个挑战。

  这位年轻的企业家要求海外制造商提供经济高效、坚固、防潮的纸箱，以应对东海岸州际物流一直在变化的天气条件，但遇到了多个问题。她面临的问题包括与海外制造商的语言障碍、美元汇率因素、批量最低订单要求及对国外制造的产品缺乏质量控制。还有10-12周的漫长交货时间，但她的父母在准备收割庄稼经不起等待。

  “所有这一切让我想到，一定有其他人和我的父母处于同样的境地，有着同样的挫折感，”她解释道，“就在那时，我有了一个想法：如果我可以创建一个定制包装业务，具有更高的便利性和可负担性，没有最低订购量，并且全部在澳大利亚制造，那会怎样？”

  这就是Boxco的开端，该企业成立于2011年，专注于园艺，至今仍为洛克耶谷和洛根的200名农民提供支持Boxco从海外采购纸箱，但由于农业和别的行业的需求一直增长，2017年Nguyen决定在当地建立自己的制造厂。因此，Pakko诞生了，生产一系列基于纸板的包装，包括定制纸箱、运输纸箱、邮寄纸箱和电子商务纸箱。

  现在，Pakko在澳大利亚拥有超过5,000名活跃客户，例如Queensland Health、Go For Zero和Telstra，Pakko仍然由Nguyen全资拥有，Nguyen在整一个完整的过程中引导了业务发展，她的团队在布里斯班的员工数增加到25人。“我们的整个供应链都在澳大利亚。我们生产的全部的产品都在布里斯班Geebung，”她说。

  “头两年就像过山车一样。我没有经济支持来聘请经验比较丰富的员工来操作机器。我必须自己从头开始有效学习一切，”Nguyen说，“制造业中有很多活动部件——销售、机械、生产、流程、调度、发票、报价，应有尽有。我必须学习这一切，才能了解在纸箱的生命周期中，我要招聘什么样的员工。”

  陡峭的学习曲线让Nguyen有勇气为马上就要来临的事情准备好。“头两年教会我适应环境，尝试理解错误并从错误中吸取这次的教训，并重写流程，”她说。

  新冠疫情在Pakko的第三个年头爆发，当时公司被迫适应并呈指数级增长，以应对全球供应链中断和对海外进口的限制。由于超市货架空空如也，Coles和Woolworths联系Pakko为全国的货架提供包装解决方案。Pakko还赢得了在疫情期间在澳大利亚分发的抗原试剂检测包装的合同。

  在疫情中断期间企业因削减成本措施而裁员的时候，Pakko雇佣了另外5名机器操作员和5名研发人员来满足需求。“那是充满挑战但收获颇丰的时光之一。在疫情期间，我们每个月大约有2,000多条报价，”Nguyen说。

  由于无法跟上这一需求，Pakko在短短几个月内迅速开发了一项创新技术，通过使客户能快速获得在线报价来简化前端客户体验。Nguyen将Pakko描述为“现在更像是一家科技公司，而不是制造公司”，因为团队中有一半是研发人员。“我这么说是因为我们的工作非常有创意。我们正在努力简化流程并让客户更轻松，”她说。