包装规划之初首先要弄清楚产品的运营出售的战略是什么！如果是新品牌，那么要考虑好品牌传递的出售建议以及品牌调性问题。如果是老品牌的新产品，则要考虑好品牌的延续性，总归，要依照产品的立异、跟从、晋级等战略，来拟定规划方向。详细问题详细剖析，战略性考虑，才干有个好的局面。

  2003年，福来服务的东阿阿胶集团从头将企业定位调整为：我国榜首补养品牌，发动从女人补养到全面补养的战略转移。承载战略扩张人物的是男性补养佳品------海龙胶口服液。原包装规划只从视觉共同上考虑，采用了与阿胶极为类似的规划办法，成果拔苗助长，在终端出售上呈现了视觉混杂情况。与福来协作后，咱们提出“兄妹装”的规划战略：阿胶与海龙胶同出东阿，既有共性又有特性，既要差异又要共同。依据这个战略规划的包装，在上市后好评如潮，而且当选《2005年终端营销年鉴》。

  包装规划的首要意图不是包，而是为了产品的商场定位、商场推广、商场行销。商场实际上的意思便是个大学校，在这其间对手便是咱们榜首任教师，企业是咱们的监考官，顾客告知咱们标准答案。所以包装规划应该环绕商场打开，许多时分规划师提出的种种规划的详细计划总是遭受到经销商或商场一线人员的否定，但他们又很难提出明晰的概念，这就要求咱们的规划师在创造前期要对商场进行科学体系的剖析、研讨、概括，从而使著作是科学的、全面的、可施行的，用商场化的规划来压服企业、经销商和顾客。

  在福来晋级战略的指导下，福来规划组深化商场一线，广泛听取经销商及一线出售人员的定见，得出共同定论：包装规划存在严峻缺点，包装陈腐、规划老土、缺少品质感。老包装能变吗？经销商和出售人员有疑虑，老包装已经在商场上用了许多年，老花了钱的人它已经有了必定形象，轻率把包装改了是否会影响出售？有必要改！不改永久不能打破。咱们考虑各式各样的要素，原包装基础上做这样的调整：扩大品牌称号，杰出草本药物成份，将主视觉精细化，加强茶的职业特征等等。新的包装规划提案得到企业及商场出售人员的推重，碧生源赵总其时就暗示撤销与台湾包装规划机构的协作事宜。碧生源常润茶的包装规划为福来赢得了荣誉，也为我国本乡公司争了光。

  包装规划水平的好坏，除了取决于规划人员的本身本质外，更首要的是要依照科学的规划办法程序进行，前期要做好商场查询与研讨、商场剖析、材料搜集等作业，一般咱们会用2/3的时刻调研和考虑，1/3的时刻着手。咱们要花很多时刻对产品规划的功用、造型、形状剖析，以及方针顾客的需求，对产品的使用办法、使用时刻、地址、环境进行研讨，为包装规划供给有价值的依据，这样规划出来的包装才会有坚实的根基和耐久的生命力。

  包装规划有时正应验了一句话“痛并快乐着”。在承受百灵睡茶包装规划作业后，为了到达好的作用，咱们榜首步组织了一系列的前期调研作业：企业访谈、顾客调研、竞品调研、终端造访、媒体调研。咱们重复查询、讨论、酌量，深度剖析竞赛品牌，寻觅差异化及视觉符号。归纳剖析拟定了“传统风格现代化”的规划战略，依据老年人的喜爱，咱们把品牌字体用书法来体现，再结合国画的视觉元素使包装相辅相成。包装正背画面的反正构图增加了产品在终端展现的生动性。百灵睡茶包装上市不久就有很多仿制者蜂拥而来，企业在忙着卖货的一起还得四处打假。