不高的个子，壮实的身材，穿一身灰色的工厂制服，是浙江武精机器制造有限公司矿机厂厂长何建国给记者留下的第一印象。这位看起来其貌不扬的中年男子，却是公司里出了名的党员技术标兵，他用高超的技术，规范的管理，热情的工作，赢得了矿机厂全体员工的掌声。

  出生于1975年的何建国于2001年进入武精机器制造有限公司工作，从一线操作工干起，到质检科科员、科长，再到金加工车间主任、副厂长、厂长，一步一个脚印，通过踏踏实实的业绩，在2010年当选为矿机厂厂长。“我在2006年担任金加工车间主任那会儿，大家都不看好，很多人都说金加工车间主任这个位子坐不久，因为容易出问题。”回忆起自己在公司的发展历史，何建国对担任金加工车间主任期间的记忆尤为深刻。

  金加工是公司生产线上的最后一道工序，决定了产品是不是能够成功安装使用。而由于产品型号多、批量小、工艺流程复杂，生产模具经常需要调校。加上通常客户真正的需求的交货时间比较短，导致延期交货的状况时常发生。未解决这一难题，何建国带领他的技术团队苦心钻研，找出铸造工艺、浇铸过程、热处理以及木模变化等造成齿板端面加工余量不合理的原因，根据毛坯真实的情况对200多件木模提出修改意见。同时，他按照订单时间，理清生产顺序，大幅度的提升了效率，降低生产消耗。

  新官上任三把火，技术难题解决了，人员管理的问题却又接踵而至。“为了能够更好的保证生产安全，上任后我提出每月要组织召开安全例会，但一开始就遇到了难题。”金加工车间里的工人都是技术工种，都是厂里的精英，大部分是有资历的老师傅，年轻的何建国一时难以服众，大家参会的积极性都不高。“有一些老师傅经常出技术难题考我，就看我到底有多少水平。”面对老师傅的“考题”，何建国用生产一线练就的一身过硬的技术，证明了自己的实力。半年的时间里，何建国通过与员工的沟通，摸清了每个人的脾性，针对不同性格使用不相同的管理方法。在生活上，为员工家里的大事小事跑前跑后，第一之间去照顾有困难的员工，最终员工们敞开心扉，接纳了这位年轻有实力的领导。

  担任矿机厂厂长的三年来，针对车间工艺情况，何建国制定并完善各项管理细则和各种物料消耗指标，如刀具、刀杆、设备修理等，要求所有物料消耗与工资挂钩，来提升员工对工具、设备的爱护，降低生产成本，从而提升员工的工资。除此之外，何建国制定了考核细则，奖励超额达成目标的员工。“大家积极性一下子就提了上来，以前一天赚固定的钱，现在多劳多得，员工收入普遍提高。”提起给员工加工资的事儿，何建国颇有些自豪地说道。

  “员工与企业两者是相辅相成的，只有员工齐心协力往一处使劲了，企业才能有效益，企业好了，员工才能有有一个良好的收入保障。”何建国用自己的智慧与实际行动践行了一个党员的承诺，用优秀的技术和管理能力为企业和员工带来了实实在在的利益。

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